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      集團公司召開專題經營工作會議

      戮力同心攻堅克難實現新增長  堅定不移真抓實干再攀新高峰

       

      1月8日,集團公司召開專題經營工作會議,總結分析過去一年各項工作,研究部署新一年工作任務。黨委副書記、總經理孫厚昌主持會議并講話,集團公司領導班子其他成員就各自分管工作進行總結和部署,15家基層單位分別做了發言,各單位和部門主要負責人參加會議。

      孫厚昌在講話中對過去一年的經營工作、目前企業存在的突出問題進行總結分析。他指出,2018年,集團公司在省委、省政府和省國資委的領導下,認真落實黨委和董事會的決策部署,緊緊圍繞黨代會、職代會確定的目標任務,振奮精神,攻堅克難,超額完成了職代會確定的各項任務,保持了良好的發展態勢。

      一是生產經營穩中向好。客滾運輸保持強勁增長。渤海輪渡持續擴大運營規模、開發新航線、創新經營模式、開展多元經營,主營業務持續全面增長。臨港產業總體穩中有升。港口吞吐量再創歷史新高;冷藏倉儲在困境中實現穩步發展;水產品交易有效應對困境迎來新突破;物資供應創新營銷模式實現新增長;水產品市場努力抓好平穩運營;修造船產業頂住壓力積極贏得競爭新優勢。海上生產持續盈利。遠洋捕撈產量和利潤均連續實現大幅增長;冷藏運輸積極化解壓力取得較好業績。食品加工深化調整。遠洋國際產品銷售取得較好成果;南極磷蝦產業實現較快發展。其他產業普遍增長。房地產開發商品房銷售實現較大增長,合資燃油項目效益顯著,動力供應、物業管理、網絡通信等產業也都保持了較好的經營局面。

      二是企業改革取得成效。健全完善改革方案。圍繞加快推進混合所有制改革、高質量發展、瘦身健體等重點工作,集團公司制定系列指導性、引領性文件,細化和明確了目標、任務和舉措。深化改革成效明顯。完成渤海輪渡員工持股全部工作并同步推進限制性股票激勵計劃;三供一業”正式實現移交;與建行市場化債轉股初步方案已經形成;完成土地屬性變更相關工作;通過引入非國有資本開展水產品貿易、淡水魚加工和銷售業務;實施了向渤海輪渡、大力能源增資擴股。 積極推進重點項目。確定了“遠洋捕撈、臨港經濟、海洋食品、海上運輸”為核心的“四大產業板塊”。客滾運輸一系列新項目全面啟動進展順利,部分職能部門結構調整取得成效,海上船舶結構調整加快推進,港口總體功能得到快速提升。

      三是管理水平不斷提升。全力防控資金風險。集團上下步調一致,廣開融資渠道,強化資金管理,抓好風險防控,有效解決了企業資金需求,化解了巨大風險。深入推進降本增效。開展“三查三找”活動,找亮點、堵漏洞、抓整改,提高了經營管理水平;實施以降“三費兩金”為重點的專項行動,全年三項費用比年初均有所下降。全力抓好安全生產。以“安全生產零事故月”和“愛國衛生月”為推動,以“安全生產標準化建設”、“廠區環境治理”、“對標渤海輪渡”為重點,強化過程管理,完善標準化建設,實施廠區重點區域綜合治理,組織全體職工進行了安全知識考試,全年安全生產和治安維穩工作取得實效。

      四是黨的建設不斷加強。集團公司深入貫徹習近平總書記關于加強國企黨建工作總體要求,認真落實省委的工作部署,實現與生產經營的深度融合,推動黨建和黨風廉政建設取得實效。高質量、高標準地對照中央巡視反饋意見和省委巡視整改要求,結合省委巡視提出的5大方面44項問題,確定了整改任務、目標和舉措,確保在規定時間內完成全部整改任務,推動集團公司整體工作再上新水平。

      孫厚昌對2019年的生產經營工作進行總體安排部署,并提出總體要求。他指出,2019年是集團公司在新的發展階段推進深化改革和實現高質量發展的關鍵之年,要繼續堅持“穩中求進,進中求好”的總基調,加快推進“四個一流”建設,推動企業改革發展取得新突破。

      一是增強保持經濟平穩健康發展的信心不動搖。要聚焦主要矛盾、突出重點任務、突破關鍵環節,堅持改革發展、創新發展、轉型發展。要重實干、強執行、抓落實,對集團確定的全年經營指標,要層層分解,高標準、高質量地推進。要解放思想、轉變觀念,用創新的思維、科學的方法,精準施策、精準發力,努力取得一季度的開門紅。

      二是深入推進混合所有制改革。要加快推進與建行市場化債轉股,積極與大型央企、優質民企合資合作,為集團層面混改奠定基礎;要加快推進遠洋捕撈、遠洋國際、南極磷蝦、水產品市場等混合所有制改革;要加快推進集團層面及二級單位的機構調整,降低人工成本提升管理效率;要加快推進中層干部交流、市場化引進人才等工作,進一步優化員工隊伍結構。

      三是深化產業結構調整。遠洋捕撈要強化合資合作,盯住核心捕撈品種進行長遠規劃和船舶更新改造,保持生產持續穩定;港口運營要不斷提高吞吐量,形成區域內速度最快、質量最好、服務最優、費用最低的水產品裝卸品牌;冷藏倉儲要狠抓貨源,突出服務特色,優化冷庫功能,確保穩定的貨源和市場份額;海洋食品要推進管理體系再造,強化產品研發和升級,抓好市場開發,真正把食品加工產業做出規模做出效益;南極磷蝦要抓好科技開發和市場銷售,加快建成國內磷蝦產業第一品牌和主導基地。

      四是推進管理水平持續提升。全面開展“制度落實年”活動,確保各項制度的有效落實。嚴格控制“三項費用”及項目資金占用,持續盤活閑置資產,抓好人力資源管理,抓好“降本增效”工作,強化物資采購管理。全面落實安全生產黨政同責,深入推進安全標準化管理。結合掃黑除惡專項斗爭,營造和諧平安的廠區環境。

      五是抓好重點項目的落實。渤海輪渡確定的客滾和郵輪航線開發等項目,要按照計劃加快推進;國家級現代化遠洋漁業基地申報工作,要確保取得新的成果;牽頭開展的國家級南極磷蝦重點科研項目課題,要確保按時、保質、保量完成;抓好水產品市場相關手續辦理和水產品市場卸魚碼頭建設啟動工作;加快推進一號冷庫改造各項工作;完成4.5萬噸泊位改造工程,其他港口基礎設施改造要在規定時間內竣工。

      六是努力推進全面從嚴治黨。認真落實黨委的各項工作部署,增強黨建工作“主責主業”意識,推進生產經營與黨建工作的深度融合,切實做到黨建工作與生產經營同部署、同落實、同考核。鞏固和擴大巡視整改所取得的成果,推進“五個規范”、“兩個結合”、“兩個突出”要求,確保黨委各項工作落到實處。

      孫厚昌最后強調,完成今年的各項工作任務,要堅定不移地踐行新發展理念,堅定不移地推動高質量發展,要大力倡導真抓實干、勇于創新、擔當作為的作風,始終保持銳意進取、永不懈怠的精神狀態和敢闖敢干、一往無前的奮斗精神。廣大干部職工在新的一年里,要以新姿態、新氣象、新作為全身心地投入到工作中去,確保完成全年各項工作任務,努力開創建設中國海洋經濟領軍企業新局面。

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